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[1]沈庚民.长输油气管道项目管理模式及其应用[J].油气储运,2013,32(14):434-4ShenGengmin.Projectmanagementmodelandapplicationoflong-distanceoilandgaspipeline[J].OilGasStorageandTransportation,2013,32(14):434-4

在招投标阶段,对道路实地踏勘,考虑部分水工保护、土方边坡防护、拆迁改线等潜在可能发生的工作量,并在合同约定中采用中标价+预留费用合同,在约定中标标的金额的同时,预留部分单价费用,结算时依据实际发生工作量据实结算。

负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的原则性问题,从工程角度提出解决方案

乙方接受甲方委托,负责就工程项目(以下称该工程项目),引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈,向甲方提供关于该工程项目的重要信息,并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。

质量与成本的关系密切,随着成本的提高,质量在一定程度上会提高,但不是成比例的。成本提高一定程度上,质量提高就不明显了。要合理经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施保证工程质量,根据图1 ,W为质量的投入成本,C为质量。怎么样合理找到一个合理的,即成本不高且质量满足要求,是我们管理人员需重视的。

[1]邱菀华等著,项目管理学工程管理理论、方法与实践,北京:科学出版社2001年2月.

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

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